大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美的彻底清仓了小米的问题，于是小编就整理了1个相关介绍美的彻底清仓了小米的解答，让我们一起看看吧。

1. 国内家电巨头美的、海尔、格力和小米谁更有发展潜力？对此你怎么看

国内家电巨头美的、海尔、格力和小米谁更有发展潜力？对此你怎么看

论品牌和潜力，应该是海尔，虽说美的和格力在国内市场风生水起，但进入国际市场，他们基本没戏，最起码近几年很难有突破，海尔国际化的战略布局算是非常超前，现在又是管理创新的关键时刻，美的的多元化做的很好，方洪波的眼光也是跟超前，格力嘛，仅局限于空调，而董比较浮躁，急于突破，所以在多元化旅途中愈走愈远，越陷越深，董的最大优势在于执行力，加上营销出身，民族情节这牌打的非常好，至于小米，新事物接受能力快，网络时代，进步大，都是中国制造业的标杆，共同努力，为国争光

美的，中国电家电行业的唯一世界500，排名在450位，格力这世界名牌，前辈打下的江山被某人败的差不多了，七老八十了还当代言人，某在广告中看见她形象就有种想吐的感觉，这产品谁买。

看好海尔，美的，不看好小米和格力。海尔走的最稳，最有后劲，一个企业最主要的是有前瞻性并不是拼第一，打价格战，这方面海尔和华为做的不错，反观格力和小米，靠网红，靠营销想在短时间内做大做强，这样的企业既使做大也走不远，企业家应该一门心思的塑造企业文华设计企业的未来，而不是整天在网上打广告，把企业深深刻上自己的烙印，反观海尔，一开始都不注重质量时先把不合格的几十台冰箱砸掉，投巨资制作海尔动画片，注重技术投入，获得大量专利，国内冰箱供不应求时去美国创牌建厂，这真不是普通人能做到的，假如当初的海尔也想其它家电厂家一样窝里斗，现在的海尔会是怎样？不是被收购就是被淘汰

美的的权力交替很成功，从这几年发展可以看出，已经具有国际企业的雏形，从去年股市大机构增持可以感觉到，他们很看好美的。海尔给我感觉最强的就是品牌意识，很早就打造了海尔兄弟，但权力交替是个坎，一旦继任者沉迷于赚快钱，过度转型，出自己的成绩，力图打上自己的烙印，不好说。

格力以前的朱时代，靠的是他打造的质量管理系统，好空调，格力造。这大概是他最淳朴的想法，格力的质量也明显高于其它国产品牌，即使退休后，他回忆最后悔的事，一是没打造成世界品牌，出口主要靠贴牌，二是没真正的培养匠人。他认为工匠很重要，并举例汽车，同样的零件，原装的明显好于国内组装。董最强的就是营销，比如掌握核心技术、让世界爱上格力。仔细观察，她其实一直打的就是爱国牌、民族牌，可惜又不甘寂寞，更不愿沉下去研究，给后人搭桥，董粉们也不想想，出口靠贴牌，能掌握什么核心技术？又怎么让世界爱上格力？再以她跋扈的性格，估计身边更多的是奴才和政客，这些政客们，董在位时狂捧，下位后就呵呵了，无止境的内斗。所以格力最困难的时期可能是权力交替以后。

小米给人的感觉是典型的互联网思维，估计是通过价格优势获取量的优势，形成小米生态圈，掌握未来的话语权，再通过标准的制定，回到生态链的顶端。中印有强大的人口基数，但愿小米能成功。

回答这个问题怎么回答都会挨喷的，呵呵呵😆😂🤣！仁者见仁，智者见智，人人心中都有一杆称。客观理性公平给这四家企业的发展潜力来排序的话，我认为：海尔、美的不分上下并列第一，小米第三，格力很不幸排最后。我在此强调一下：是发展潜力，是未来的前景，不是现在眼前！

虎哥从抗风险能力来分析衡量评价这四家企业的发现潜力。发展潜力对应的就是抗风险能力，没有抗风险能力的企业根本谈不上有什么发展潜力。其实企业的决策管理、管理体系也好，产品多元化也罢，所有的一切就是提高企业的抗风险能力，使企业立于不败之地。先生存后谋发展,是做人做事最朴素的真理。

海尔是国内企业管理最成功的企业之一，张瑞敏企业管理的“思想家”“教父”般的存在，海尔不论在产品质量管理、制度创新还是技术创新、品牌管理等方面都建立了相当完备的体系，是国内企业管理的榜样。

美的自创始人何享健接棒给方洪波这位职业经理人，在企业管理各方面也都相当完整，特别何享健与方洪波的完美互动，为美的的发展加分不少。这几年，美的一板一眼地特别有节奏感，在企业转型、国际化方面大有斩获。

小米的创始人雷军将小米定位于永远是小公司，是国内最高准入门槛的公司，小公司的灵活性和对市场反应的快速性是他最大的优势。小米有效运作的合伙人制度 ，雷军采用充分授权的扁平化组织，每位合伙人各负责一个板块，充分授权，互不干涉。 合伙人意味着事业是大家的，不是雷军一人的，每个人都可以在自己的岗位上实现自身的人身价值，同时创造更多的利益。

反观格力的董明珠似乎象只孤独又勤劳的小蜜蜂，永远处于奔波之中，处于愤怒状态，总在不断地怼人、骂人，诺大的格力似乎只有她一个人在忙碌。拿最近火爆非常的骂人视频来讲，其实董明珠是骂错了，我们先同情那位格力小哥2秒钟，事实是这样的：关于高铁的广告资料早已做完，但董因公出国在外，公司无人敢拍板。等她回公司一进办公室，那位小哥就逼切地上门请她来审查，就发生了被挨骂的事了。

董明珠是这么解释说的：虽然自己经常会在公司忍不住骂人，主要是恨铁不成钢，很多事情他们办不好不是能力问题而是责任心问题，没有责任心，态度问题。所以必须骂他们，让他们意识到自己的问题。不解释还好，这一解释太可怕了，格力内部似乎一切靠骂才能做事，不知制度为何物？三年后，董明珠真的退休了，离开了格力，没有她来骂的格力怎么办？！我的天那！还谈什么发展潜力？将格力排在最后，不冤吧！在此虎哥郑重真诚希望：为了格力的未来，也为董明珠自己，董小姐应该改变，否则会把自己累坏的。累了，烦了，难免会有坏情绪，难免会出差错的。

再淡淡各个企业产品多元化，增强抗风险能力的事。

大家都知道海尔做冰箱出身，有德国血统，技术严谨，产品质量可靠。从初创之初的单一冰箱，发展家电全系列产品包括洗衣机、空调器、电冰柜、热水器、洗碗机、燃气灶等家电及其相关产品生产经营，并且销售均名列前茅。品牌建设及国际化成就有目共睹,有的产品在美国等发达国家的高端用户占比相当高,已发展成为大规模的跨国企业集团。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域,海尔也取得相当不错的成就。

美的是从生产小家电起家，现发展成为一家消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的科技集团，提供多元化的产品种类与服务，包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电为核心的消费电器业务；以家用空调、中央空调、供暖及通风系统为核心的暖通空调业务；美的通过收购国际领先的德国库卡集团快速进入并抢占机器人及自动化系统业务，其营收已占10%左右。美的迅速而有效的进入国际化快车道，当然如何整合也是考验美的的真本领。

格力其实现已有空调、生活电器（厨房电器、洗衣机、冰箱等），高端装备（智能装备、工业其机器人、数控机床等），通信设备（物联网设备、智能手机、芯片、大数据）四大业务板块。大家一般以为格力只有空调，其实错了,格力的多元化一路在做、在努力，冰箱、洗衣机、电饭煲、净水器、空气净化器、手机等都有。只不过，格力的空调太光鲜了，其营收要占90%左右，其它占比很小，在国内外也没啥影响力。整个公司太依赖单一产品，就像人只有一条腿一样，站不稳，更经受不了大风浪的冲击。

小米，现阶段还是以智能数字产品为主，“小米生态链”计划，产品包罗万象，其实是不能划入家电企业的，现在也不能说的家电业巨头，当然小米也正在“混进”家电行业。小米现在在家电业类似于“游击队”，主要将传统家电用智能化再设计，再请工厂代加工，轻资产，与其它厂家的“正规军”的确不太好比较。随着“AI + IoT 是小米未来的核心战略”的切实执行， 小米IoT也直接带来了与产业相结合的深度合作，从商旅、汽车到家装，小米与宜家达成全球战略合作等，会有更多的产品、企业、行业纳入小米IoT 平台。我个人特别看好小米模式及发展潜力。

到此，以上就是小编对于美的彻底清仓了小米的问题就介绍到这了，希望介绍关于美的彻底清仓了小米的1点解答对大家有用。