大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于东方心经论坛-资料中心的问题，于是小编就整理了3个相关介绍东方心经论坛-资料中心的解答，让我们一起看看吧。

1. 喝茶最大的谎言是什么
2. 王思聪为陈昱霖站队，犯法和情感纠结是一回事吗
3. 人力资源一天工作是什么样的

喝茶最大的谎言是什么

喝茶最大的谎言，告诉你是养生。。

其实最养生的莫过于白开水。。

无论什么茶，本人都拒之

只认白开水，，，

白开水又名凉白开、冻滚水，，，

是日常生活中人们喝得较多的食用水，，

白开水清淡无味，极其普通

但对人体的生理机理具有重要的调理作用，，

具有润肠道、排毒养颜、提神等功效，，，

建议大家多喝白开水，少饮用各类茶水，，

喝茶养生，还要看白开水，，，

喝茶最大的谎言是把茶叶当药，什么抗血糖，抗血脂，甚至还有人写文章说茶叶抗癌。

我喝茶有40个年头了，每天都喝，喝的茶还有点浓，说我的生活离不开茶叶也不为过，出差或者是旅游，别的可以不带，但茶叶却是必须的。早上起来，第一件事就泡杯茶，先喝茶最吃早饭。上班工作前，也是先泡杯茶。

要我说喝茶有什么好处，还真说不上什么。就像抽烟，有坏处却总要抽，喝茶没坏处是肯定的。

哪为什么说喝茶能抗血糖抗血脂是最大谎言呢？因为，刚刚我被查出脂肪肝和糖尿病。喝了40年浓茶的人，居然患脂肪肝和糖尿病，说明茶叶不抗糖不抗血脂。

但是，我还是要喝茶的，我还是离不开茶叶的。

满嘴都是主义，满腹都是生意。

喝茶最大的谎言是告诉你喝茶是在喝文化。说实话，茶文化只不过是一个营销的噱头，请不要把噱头当真。

喝茶，最大的功效一是消渴，二是提供一个可供闲聊的平台和道具。

所以，看透了喝茶背后的生意逻辑，认真的使用它、享用它，这是我喝茶的逻辑，供您参考。

喝茶有啥谎言？你多半是梦游啦！茶，你爱喝就喝，你不爱喝就拉拉。人生，西方以喝咖啡为消遺，东方以品茶为静心，茶文化历史厚积，内涵丰富，尤以茶道十分精细深奧，若问座客何处来，一缕清香入道场。

王思聪为陈昱霖站队，犯法和情感纠结是一回事吗

小三本就不值得同情。况且法律是无情的。有种的话只爆真料不谈赔偿，因为原本这种关系就是地下的，不受法律保护的，何来赔偿？从她父母的公开信中也看得出他们晓得自己女儿做了鲁莽的事。如果以爆料相威胁，意图索要巨额所谓“赔偿费”，那就涉嫌敲诈勒索，触犯法律了。奉劝天下女孩子都要懂得自尊自爱。

犯法和情感纠结不是一回事，犯法是触犯了国家法律规则，肯定是要受到相应的处罚，而情感纠结是情感范畴之内，两者肯定不能融入到一起，吴秀波和陈昱霖之事，一个是乐于出轨的老男人，一个是愿意做小三的年轻少女，原本是一个愿打一个愿挨，但最后因为小三忍受不了小四小五的存在，得了抑郁症，也受朋友蛊惑就把吴秀波出轨7年的事情爆了出来，刚爆出来的时候，吴秀波那边的经纪公司想通过一笔钱解决了这个事，就打电话让远在美国的陈昱霖回来，没成想吴那边已经报警说她敲诈，到了机场直接带走了，我想陈昱霖没到机场之前，没想过吴会这么对她，这点她真的天真了，女人有时候在情感面前既是魔鬼又是傻子，吴的老婆能忍受丈夫出轨不能忍受别人拿他的钱。经常在论坛看到很多小姑娘说喜欢大叔的成熟，其实大叔除了成熟之后，阴谋起来是一般小伙子做不到的，一个历经风雨的大叔，论心机是一个少女无法比拟的，如果是你你会选择大叔，还是小伙呢？

杜月笙处理过类似于这样的事情：当时上海滩一富二代搞大了一戏子的肚子，按不住了，找到杜月笙。杜月笙问：按规矩办了吗？答：按规矩办了，双份！杜月笙就说：那就按规矩办吧！结果这女的被沉尸黄浦江了。

人力资源一天工作是什么样的

从事人力资源的工作的我，很高兴来回答你的这个问题，人力资源工作主要围绕六大模块进行的：

一、人力资源规划：指企业的广义和狭义的整体规划，主要是分战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。

2、招聘与配置：人员招聘的程序与信息发布、人员的选拨、校园招聘、员工录用管理等。

3、培训与开发：员工培训开发体系志计划设计、培训需求分析、培训分类设计、费用核算与控制。

4、绩效管理：员工绩效管理系统的确立、绩效考评的内容与方法。

5、薪酬福利管理：薪酬信息管理的采集、统计分析、员工福利管理

6、劳动关系管理：劳动关系确立、劳动合同变更、解除、终止与管理、劳动安全卫生管理、劳动保障监察。

以上的六大模块，可供参考。

1、分配岗位需求

一个月的开始，本月第一天开例会，领导开始分配各个岗位需求，小红负责职能部门的这8个岗位，你负责运营部的10个岗位...

2、与用人部门对接岗位

为了更了解岗位招聘的用户画像，我都会主动跟用人部门负责人了解业务情况和对招聘岗位的要求，从而更有针对性地招人。

用人部门负责人：“产品专员的岗位加班比较多，而且要熟悉行业；我希望这个人最好是已婚已育，离家近的女性，年龄希望在25-30岁，年纪不能太大，这个岗位4-5k差不多，最好本周五到岗2个人……”

3、撰写岗位JD，发布到各个招聘网站

虽然部门提出的要求很不人性化，但是为了美化岗位JD，会尽力包装地更有吸引力。

某岗位JD任职资格：a、熟悉钟表，服装，鞋包，衣帽等产品优先；b、思路开阔，责任心强，能承受处理繁琐事务的工作压力；c、踏实、敬业、吃苦耐劳，具备沟通能力、谈判能力和成本意识；d、至少1-2年相关岗位工作经验，如能力优秀，可放宽条件。

为了避免招聘网站上不能有某些歧视的语言，所以JD全力围绕“加班”“经验”“专业”这三个关键词去沾边写。

4、筛选合适的简历，打电话邀约面试

筛选简历一般是两种方式，第一种是处理主动投递过来简历，第二种是被动搜索简历，指的是目前这个岗位没有什么人投递，需要主动搜索简历，可以下载简历进行电话沟通，了解候选人有没有求职意愿。

5、面试

大部分公司面试主要是2-3轮，第一轮HR，第二轮用人部门，第三轮大boss（视岗位类型情况）。

面试情况1：

某天遇到一个合适的候选人，非常兴致勃勃去找用人部门推荐复试，but用人部门反馈：“过往工作经验是不错，但是不太喜欢他样子，所以不考虑。”我：“那，继续看看其他...”

面试情况2：

某用人部门因为出差，所以延后安排复试时间。当天，突然接到候选人电话：“你好，我已经找到工作了。”我：“好的，没关系...”

面试情况3：

某天面试运营助理岗位的候选人，全程抖脚，双手抱胸，非常啰嗦说一大片有的没有的；正准备截住他说话，快点结束；却被忽视，继续夸夸而谈。

很高兴能回答您这个问题，以下为人力资源六大模块内容提要：

1、人力资源规划：年度和月度的划分，主要是对人力需求作出预测，规划企业的组织架构和各岗位的权限，及管理投诉制订。

2、招聘与配置：工作岗位分析，岗位说明书，招聘渠道开发，招聘市场分析，人员面试安排，人员筛选，面试考试测试等。

3、培训与开发：分为内训和外训，又分为入职培训、在职培训和专项技能培训。

4、绩效管理：考核员工工作成效的体系，找到员工的长处、短处，提高工作效力，多劳多得，按劳分配制。

5、薪酬福利管理：建立具有竞争力、前瞻性的工资福利体系是有效提高员工工作积极性的最重要方法之一；工资一般调高容易，调低难，福利给出了就太难取消，且一视同仁，长期拥有。

6、劳动关系管理：侧重开发沟通渠道，企业文化建设，劳动合同管理。

首先主要是对公司的人力资源方面做整体的总结，比如说技术部门、财务部门等是否缺人，是否需要招聘，如果他们缺人的话，那么会组织招聘。除了招聘，你还要管理一些和员工之间劳动关系，比如说劳动合同方面的签订，又或是解决劳动纠纷这方面的问题。他们还会综合整体的人力资源考虑，使每个部门的人力资源利用达到最优化，为了提高员工的素质，还会让一些员工去学习，去进修。当然还有对员工非常重要的薪酬方面，有些员工的福利也是归他们管理的，并且伴随着薪酬还有一些绩效方面的考察，他们也是要组织去进行的。

人力资源方面的工作真的非常重要，尤其是对于员工方面更为重要。很多员工的管理还有一些工资方面的问题，都是依靠人力资源来解决的，所以他们的一天的工作是又重要又忙碌的。

首先澄清一下您这个问题，您是想知道HR员工一天的工作状态还是想了解HR的工作内容都包含哪些？

如果是后者，想了解HR岗位的工作内容，前面那些回答六大模块的基本就解释了，虽然真实工作中HR干得比6大模块多多了，而且随着VUCA时代的来临，组织的形态产生了巨大变化，HR的工作内容也就不再只有6大模块。

如果是想了解HR员工一天的工作状态是怎样的，那就是“忙”，为了执行领导的指令忙，为了救火忙，为了补锅忙，为了做各种报表忙，为了处理纠纷忙。忙归忙，还总收获投诉。可即使这样，HR们仍旧快乐的忙碌着，因为自己感到有价值感。

以下是我们同事们一天的工作：

这个HR团队只有3个人，负责一个不到200人工厂的HR工作，小王是HRM，全面负责HR工作和薪酬管理，小陈是负责招聘和培训的，小叶是负责员工考勤、保险缴纳和员工关系、还有一切业务部门杂七杂八的需求的。

一上班，大家先打开邮箱，看看昨天夜里有没有什么突击的任务或者事件，如果有十万火急的，就得赶紧踩着风火轮去解决，如果没有，就拿出笔记本看之前做的今天的工作计划。

突然有员工来敲门，说发现上月工资发放金额和他自己计算的对不上，小王接待了员工并核对了数据，发现双方对加班记录有歧义。针对这个问题小叶就要去查问题在哪里，还要和该员工的主管核对加班时数为什么出了岔子。

小陈今天有10个已经约好了的操作工面试，还有新入职操作工管理规范的培训一场。10个面试只来了4个人，他无比沮丧，因为又无法满足生产部门的要求了。沮丧归沮丧，他调整自己的情绪，给招聘代理商打电话，要求抓紧送人；之后又自己赶紧刷新招聘网站。

小王处理了工资问题之后坐在电脑前发愁，总部又开始做季度预算和半年核算了。上半年业务量因为疫情影响不好，导致公司裁掉了一些临时工，人员成本的预算也跟着调了。可现在报复性增长的需求导致人员需求大增，这必然要提高人员成本，而且现在中国劳动市场成本节节攀升，德国总部根本不理解为什么人工成本涨了那么多。小王得努力的用英语写出合理解释。

正在小王努力思考的时候，总经理打电话来叫她赶紧去他办公室一趟，赶紧商量一下KPI指标调整的事情，他计划下个月必须推行新的KPI。另外总经理还想把采购主管换了，当然是悄悄的找到替代人选之后再辞退现在的主管，这个事情只能小王亲自操刀了。

小叶正在和生产主管核对员工加班考勤记录，结果突然一声大叫，有员工在工作现场滑倒了，好像骨折了！小叶他们第一时间打120急救车，通知家属，当然还要跟社保工伤科做报备。总之一个工伤够他忙活一个月的。

上述只是HR工作很少的一部分，写着写着，突然发现这些以前看似平淡无奇的小事，恰恰构成了我们与众不同的一生。HR是服务性部门，是为业务发展服务的，我们这些做着HR工作的小伙伴们都有着一颗热忱的心，为企业、为员工，当然也希望自己获得职业发展。

如果你想成为一名HR，欢迎加入这个自嗨的人群！

我是袁老师@听袁老师说，分享职场干货，欢迎关注！

到此，以上就是小编对于东方心经论坛-资料中心的问题就介绍到这了，希望介绍关于东方心经论坛-资料中心的3点解答对大家有用。